ПРОГРАММА: профессиональная переподготовка.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: дистанционное (заочное) обучение с применением дистанционных образовательных технологий (электронные учебно-методические комплексы: электронные учебники, учебные пособия,  аудио-, видео записи).

ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ: диплом о профессиональной переподготовке образца, установленного Министерством образования в соответствии с законодательством РФ.

СРОКИ ОБУЧЕНИЯ И ЦЕНЫ:

3-4 месяца (256 часов) —  23 000 рублей.   Лицам, подавшим заявку по 21 апреля — 11 750 рублей.
6 месяцев (520 часов) — 25 000 рублей.  Лицам, подавшим заявку по 21 апреля — 12 800 рублей.

НАЧАЛО КУРСА: прием документов и зачисление слушателей ежедневно.

Начало обучения в течение недели после поступления оплаты.

УЧЕБНЫЕ ПРОГРАММЫ:

Часть 1. Финансовый менеджмент и финансовый анализ

• Сущность финансов и система управления финансами на предприятии
• Анализ финансовой отчетности – основа для принятия финансовых решений

— Методы и источники финансового анализа
— Анализ тенденций развития деятельности предприятия
— Анализ финансовых коэффициентов
— Анализ отчета о движении денежных средств

• Финансовое планирование и финансовое прогнозирование данных финансовой отчетности
• Источники финансирования бизнеса
• Управление оборотным капиталом
• Управленческий анализ: методы максимизации прибыли
• Долгосрочные финансовые решения
• Риск и доходность: основные понятия
• Стоимость капитала и принятие решений о структуре капитала
• Измерение стоимости бизнеса для акционеров
• Финансовое управление в кризисной ситуации

Часть 2. Управление организацией. Менеджмент

1. Введение в стратегическое управление
2. Стратегический анализ деятельности компании
3. Разработка бизнес-миссии, видения и стратегических целей развития компании
4. Разработка стратегии и определение необходимых изменений в деятельности компании
5. Выбор модели управления
6. Проектирование системы управления
7. Построение организационной структуры компании
8. Выбор инструментов регулярного управления
9. Подготовка компании к проведению изменений

Часть 3. Управление человеческими ресурсами

1. Построение системы управления человеческими ресурсами
2. Оплата, стимулирование, мотивация труда
3. Нормирование труда, расчет необходимой численности персонала
4. Выбор технологий подбора и найма персонала
5. Развитие корпоративной культуры

Часть 4. Управленческий учет. Учет затрат и себестоимости продукции

• Введение в управленческий учет
• Способы классификации затрат
• Себестоимость и ее элементы
• Учет прямых затрат на примере позаказного калькулирования себестоимости
• Общий обзор традиционных и новейших  костингов и их классификация  позаказная система калькулирования   попроцессная (попередельная) система калькулирования
• «Абсорбшен-костинг» и метод калькулирования по переменным затратам
• Инструменты подготовки информации на основе маржинального подхода
• Построение эффективной системы управления затратами

 

Развернутые  учебные программы частей.

Часть 1. Управление человеческими ресурсами

1. Построение системы управления человеческими ресурсами

1.1. Основные функции, принципы и методы управления персоналом в организации

1.2. Основные подходы к управлению персоналом

1.3. Типы кадровой политики

1.4. О факторах, влияющих на систему управления персоналом

2. Оплата, стимулирование, мотивация труда

2.1.  Характеристика форм оплаты труда

2.2.  Разработка системы оплаты труда

2.3.  Определение экономической эффективности систем премирования

2.4. Из теории мотивации труда

3. Нормирование труда, расчет необходимой численности персонала

3.1.  Значение, функции и задачи  нормирования труда

3.2.  Виды норм труда и их классификация

3.3.  Изучение затрат рабочего времени

3.4.  Этапы проведения наблюдений

4. Выбор технологий подбора и найма персонала

4.1.  Отбор в системе управления персоналом: задачи, методы,  основные этапы

4.2.  Кадровое интервью: виды, роль в технологии отбора персонала

4.3.  Место и роль оценки в системе управления персоналом

4.4.  Развитие персонала: основные направления, методы, эффективность

5. Развитие корпоративной культуры

5.1.  Корпоративный кодекс, ценности и миссия организации

5.2.  Основные заповеди делового этикета

5.3.  Моральный климат организации

5.4.  Управление конфликтами и стрессами

Часть 2. Руководитель — лидер

1. Составляющие эффективного руководства и лидерства

• Психологические аспекты руководства коллективом
• Понятие личной эффективности. Правила целеполагания по технологии SMART Management. Элементы Management by Objectives.
• Определение профессиональных компетенций и анализ личной эффективности
• Стили руководства и рекомендации по их применению. Основные управленческие роли.
• Управленческие парадигмы в регулярном менеджменте

2. Стратегическое планирование и системное мышление лидера

• Основные принципы стратегии
• Матричный и сценарный анализ
• Упреждающая обратная связь
• Мышление лидера и принятие решений. Возможности преодоления «систематических ошибок» мышления

3. Тайм-менеджмент. Основы эффективного управления временем

• Техника самоменеджмента. Инвентаризация времени. Оценка собственной организованности.
• Выявление и устранение причин потерь рабочего времени (прокрастинация)
• Принципы и правила планирования рабочего и жизненного времени
• Правила расстановки приоритетов

4. Делегирование полномочий и контроль результатов

• Правила постановки задач подчиненным
• Выбор задач для делегирования
• Преодоление сопротивления делегированию
• Принципы конструктивной обратной связи

5. Мотивация сотрудников, управление активностью, организация командной работы

• Анализ поведения сотрудников: компетенция, мотивация, лояльность
• Мотивационные теории. Основные инструменты мотивации
• Формы стимулирования сотрудников
• Change management: как преодолеть сопротивление инновациям

6. Проведение переговоров

• Подготовка к переговорам
• Установление контакта
• Работа с альтернативами. Выбор переговорного стиля
• Завершение переговоров

7. Принятие управленческих решений

• Основные модели принятия решений: нормативные и описательные
• Методы принятия решений «Decision Tree» (Дерево решений), «Mind Mapping»
• Надежное обоснование и оценка долгосрочных решений
• Принятие управленческих решений и корпоративная культура
• Принятие решений в группе

8. Проведение совещаний

• Формальные и неформальные совещания
• Постановка целей и формирование повестки
• Использование формальных процедур
• Поддержание регламента совещания

9. Стресс-менеджмент

• Концепция стресса
• Уровни психофизической организации человека и развитие стрессреакции. Стресс-айсберг.
• Возможности управления стрессом
• Основы релаксации
• Технологии позитивного самопрограммирования

Часть 3.Управление организацией. Менеджмент.

1. Введение в стратегическое управление

— Определение стратегии
— Принципы стратегического управления
— Модели стратегического управления
— Стратегическое управление в системе менеджмента
— Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

2. Стратегический анализ деятельности компании

— Анализ конкурентоспособности фирмы:·анализ факторов внешней  и внутренней среды организации

— Выбор стратегии
— Формирование стратегических альтернатив, анализ портфеля стратегических альтернатив
— Сценарное планирование

3. Разработка бизнес-миссии, видения и стратегических целей развития компании

— Бизнес-миссия, видение будущего организации: общие подходы

— Формирование стратегии. Структурирование уровней построения стратегии.

— Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
— Разработка стратегий функциональных подсистем
— Органичное развитие корпоративной стратегии
— Конкурентные преимущества фирмы и цели ее развития

4. Разработка стратегии и определение необходимых изменений в деятельности компании

— Стратегии фирм: концепции и взаимосвязи стратегий фирм с экономическими результатами

— Техника эффективной постановки стратегических целей

— Разработка стратегии компании и оценка ее эффективности

— Стратегические изменения
— Управление процессом реализации стратегических изменений

5. Выбор модели управления

— Принципы системного мышления в управлении

— Управление компанией: сущность, процесс и виды решений

— Ключевые модели управления

— Примеры системных моделей: западная, восточная, Российская

6. Проектирование системы управления

— Роль иерархий в управлении. Цепочка формирования ценностей: типы и описание

— Выбор типа цепочки ценностей — ключевое стратегическое решение

— Процедура проектирования (моделирования) системы бизнеса

7. Построение организационной структуры компании

— Единый управленческий цикл и классификатор управленческих функций

— Общая техника разработки формальных структур и регламентов управления

— Связь модели стратегии и модели организационной структуры

8. Выбор инструментов регулярного управления

— Администрирование: сущность, подходы, принципы и методы

— Эффективные инструменты оперативного управления

— Техника оперативного планирования и организации деятельности

9. Подготовка компании к проведению изменений

— Модели организационных изменений

— Организационные изменения: типы, компоненты

— Сопротивление изменениям в организациях
— Подходы для преодоления сопротивления изменениям

Часть 4.  Финансы компании

1. Теоретические основы финансов организации

1.1.   Сущность, цель и задачи финансов

1.2.   Государственное регулирование финансовой деятельности  предприятия

2. Методологическое обеспечение управления финансами

2.1.   Система информационного обеспечения

3. Финансовый анализ

3.1.   Понятие, цель, задачи, направления и информационная база для анализа финансовой отчетности

3.2.   Анализ бухгалтерского баланса

3.3.   Банкротство

4. Управление денежными потоками

4.1.   Денежный поток и его виды

4.2.   Принципы и методы управления денежными потоками

4.3.   Оптимизация денежных потоков и их планирование

4.4.   Управление дебиторской задолженностью

5. Особенности инвестиционного процесса как финансового явления

5.1.   Источники и формы финансирования инвестиционных проектов

6. Системы бюджетирования

6.1.   Определение бюджета и цели системы бюджетирования

7. Управление финансовыми рисками

7.1    Классификация финансовых рисков предприятия

7.2.   Страхование финансовых рисков